ゼロから
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AI進化戦略

私たちの会社は、中小企業・起業家・学生を中心に、価値創造のプロジェクトマネジメントメソッド
「Roles®️」と「推進役」を提供していますが、価値創造の成否には「推進役」のコミュニケーション能力がカギになります。弊社では「推進役１万人育成」を掲げており、そのためのトレーニングにAI活用は必須であると考え、茂見さんのAI導入・開発コンサルティングを受ける事にしました。AI素人の私でもわかりやすい説明と、クリエイティブなディスカッションによって、AIトレーニングの方向性が明確になりました。
Cos BEさんは、一般的な開発会社とは異なり、経営者の想いやビジネスに寄り添い、経営者目線で伴走頂けたことで、AIを活用したブレークスルーを明確に見出す大きなきっかけとなりました。

私たちの会社は、３D造形に精通した「原型師」が、日本のフィギュア文化の担い手として幅広いジャンルの原型制作を提供しています。その原型師の仕事が高く評価され、お客様から様々なご依頼が来ますが、仕事を受けきれずお客様をお待たせしてしまっている状況でした。この課題をAIで解決できないかと考えていた時にCosBEさんと出会いました。米国や中国の最先端のAIモデルでも弊社の求める水準に届かない中、CosBEのグローバルな技術陣が世界のどこも実現しえない弊社の特殊な要求に応えてくれました。これは経営視点で、かつ伴走型でAI開発・導入コンサルティングをワンパッケージで提供するという革新的なビジネスモデルによるものであり、彼のチームは必ずや多くの企業の競争力向上に貢献すると確信しています。

私は、デロイト、マッキンゼーのコンサルタントを経て、日本の将来への危機感から、独立してRevitalizeを創業しました。
茂見さんとはデロイトトーマツ時代から一緒に仕事をしてきましたが、18年間という長きにわたり、多岐にわたる業界、国々の経営者に対して的確なアドバイスを提供してきた彼の卓越した能力は、当時から際立っていました。彼の強みは、単なる知識や経験に留まらず、常にクライアント経営者の立場に立ち、本質的な課題を見抜き、解決に導くことができる点です。彼の深い洞察力と実行力は、どのような困難な状況でも必ず道を開くと確信しています。

私は日本製鉄に勤める傍ら、３年間プロバレーボールクラブの代表取締役を務めました。
茂見さんとは、彼が前職で代表取締役を務めていた時からの関係ですが、従業員10名の小さな会社を、わずか5年で世界に通用する企業へと成長させたその手腕に注目し、その後のグローバルへの挑戦を注視していました。ブレイザーズも中小企業であり、AIを活用した企業変革を相談したところブレイザーズの変革への挑戦に対して、経営視点で強力に伴走いただきました。ブレイザーズの社員にとっても大きな刺激となりましたが、彼の経営視点での伴走力とCosBEのグローバル社員の技術力は組織に対して大きな変革への刺激をもたらしてくれるものと確信しています。